团队与领导力训练
学员融入
潜能开发
突破自我
管理理念更新
熔炼团队
班级文化建设
| 战略管理
产业战略性调整与市场竞争战略
战略竞争分析与博弈论
企业战略选择
企业战略评价
战略思维与创新
企业战略执行
战略联盟与国际化战略
|
公司理财
全面预算管理
报表解读涉及的管理问题
企业盈利能力、营运水平分析
企业投融资决策参考因素分析
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业财务风险的有效控制
中国税法与税务筹划
资本运营及其案例分析
| 人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
人力资源模式选择
知名企业家的用人观
绩效管理与激励制度设计
企业人才的选育用留
企业文化塑造与价值观
案例分析讨论
|
领导力与执行力修练
领导者的权力与用人之道
中国式领导力探索和发展
领导者与管理者的差异性
有效的领导行为研究
领导者的冲突管理
领导者品格修养与情商
团队领导与团队建设
高效沟通的艺术与技巧
九型人格与高效领导力
| 管理者十项管理技能
管理者十项管理技能之一 —角色定位
管理者十项管理技能之二 —计划统筹
管理者十项管理技能之三 —领导技巧
管理者十项管理技能之四 —选拔人才
管理者十项管理技能之五 —激励员工
管理者十项管理技能之六 —团队组建
管理者十项管理技能之七 —时间管理
管理者十项管理技能之八 —合理授权
管理者十项管理技能之九 —实效沟通
管理者十项管理技能之十 —会议管控
|
企业文化建设与管理
企业家精神与企业文化
企业文化建设系统解决方案
企业文化与企业执行力
| 管理心理学在实践中的应用
管理心理学与领导艺术
情绪管理与压力应对
领导者心智模式与阳光心态
|
现代营销理念与实战
整合营销与品牌构建
分销通路建立
新营销理念与消费者行为
客户关系管理
高绩效营销团队建设
电子商务带来的新营销
| 商业模式创新
成功商业模式的核心原则
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
典型商业模式分析
|
企业项目化管理
基础理念
项目生命期管理
“势”在必得
项目利害干系人管理
项目范围(Scope)管理
项目进度管理
项目成本管理——挣值法EVM
项目质量管理
项目风险管理
团队与沟通
| 资本运营与风险管理
融资渠道创新与资本运营
企业股权融资的操作模式
私募股权投资的运作模式
企业投资理念与风险投资
资本收购与风险兼并
公司并购重组的基本思路
国外投资政策解析
私募股权投资案例分析
|
孙子兵法与市场竞争谋略
孙子与孙子兵法的价值
《计篇》与孙子兵法制胜之道的基本原理
《作战篇》—资源对战略的限制及其突破之道
《谋攻篇》-提升战略对抗的层次
《形篇》—建立不可战胜的竞争基础
《势篇》—最大限度地发挥出你的竞争优势
致人而不致于人—学会塑造你的对手
《谋攻篇》—提升战略对抗的层次
《军争篇》《九变篇》和《行军篇》
《地形篇》和《九地篇》
《火攻篇》和《用间篇》
《用间篇》和课程总结
| 儒释道与现代企业管理
管理学中的术与道
儒家文化与现代管理中的德冶原则
德性立身的安身之道 以和为贵的待人之道
中庸为美的处事之道
道家文化与现代管理中的三大自然法则
天道自然与自然而然的原则
阴阳统一与相辅相生的原则
虚静之道与谨守柔弱的原则
佛禅文化与现代管理中的三大觉悟法门
空观大千世界
敬畏因果
六度修行
|
周易中的管理智慧与思维方式
阴阳观的形成与阴阳三论
五行观念与五行相生相克
四柱说与人生命运
八卦与太极思维
易学与领导智慧
《周易》风水与建筑环境
| 现代企业制度与公司治理结构
产权制度和企业法人治理结构
企业治理结构和企业文化问题
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与讨论
企业并购、重组与整合
企业风险与内部控制
公司法案例分析
|